合肥公司2013年季度谋划治理钻研会于7月21日在公司1号聚会室召开
，公司助理司理级及以上职员加入了聚会
。

聚会主要针对前期事情中的履历和教训举行了总结
，并对下一步主要事情举行了安排
，财务资金部首先对怎样加速银行按揭放款的一些要领和履历做了汇报
，营销策划部就怎样举行营销用度的控制与各人分享了题为《全网担保网原山营销用度剖析》的报告
，设计治理部深入剖析竞争敌手
，并作了题为《万科蓝山、万科城的对标剖析》的分享
，生长治理部、岭湖墅项目部先后就怎样开展图纸审查
，提高审图质量分享了履历和要领
，合约治理部就公司在建项目集中地库的本钱与其影响因素做了比照剖析
，原山项目部对相关配套工程日后可优化的地方做了详细叙述
，物业公司关于怎样开展物业多种谋划揭晓建议
。

随后
，公司各分担向导团结各营业线的现真相形分享履历的同时
，也提出了一些要求
。

最后
，公司总司理张智超先生对聚会举行总结讲话
，对各部分一样平常事情提出了如下要求：

首先
，通过治理钻研会的召开
，各部分、营业线要在关联营业上告竣共识
，增进以后一样平常事情的开展
。其次
，各部分要实时发明自身的短板
，一直刷新
，提升专业素养；同时张总还指出企业和小我私家都需要举行恒久的积淀
，阻止一连处于低水平的运作；在部分焦点营业方面
，张总指出各部分要明确营业焦点
，并能有用的把控这些焦点营业
。

随后
，张总对公司下一步事情举行了总体安排与安排
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。